{"id":4915,"date":"2021-12-16T19:51:20","date_gmt":"2021-12-17T01:51:20","guid":{"rendered":"http:\/\/accesstomexico.mx\/blog\/?p=4915"},"modified":"2021-12-16T19:51:20","modified_gmt":"2021-12-17T01:51:20","slug":"asi-logro-mitsubishi-sortear-el-covid-19-la-escasez-y-vender-mas-autos-en-mexico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/accesstomexico.mx\/blog\/asi-logro-mitsubishi-sortear-el-covid-19-la-escasez-y-vender-mas-autos-en-mexico\/","title":{"rendered":"As\u00ed logr\u00f3 Mitsubishi sortear el Covid-19, la escasez y vender m\u00e1s autos en M\u00e9xico."},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

FORBES<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

El presidente de Mitsubishi Motors de M\u00e9xico, Jorge Vallejo, recuerda que en una visita a Jap\u00f3n meses antes del confinamiento se dio cuenta de que el Covid-19 podr\u00eda ser un tema serio para la venta de autos.<\/p>\n\n\n\n

Fue ah\u00ed cuando notaron que si quer\u00edan seguir creciendo en el pa\u00eds tendr\u00edan que hacer una reestrategia de su plan de negocios, el cual le ha dado frutos con el tiempo, pues no solo cuenta con un inventario suficiente, sino que sus ventas aumentan m\u00e1s de 100% mes a mes.<\/p>\n\n\n\n

En entrevista con Forbes M\u00e9xico<\/em>, el directivo asegura que para lograr esto primero realinearon la proveedur\u00eda que ten\u00edan de Jap\u00f3n, ya que notaron que el tipo de cambio y la fluctuaci\u00f3n estaba por las nubes, por lo que ser\u00eda casi imposible comercializar las unidades que en ese momento ten\u00edan en su portafolio.<\/p>\n\n\n\n

Por ello, cambiaron su proveedur\u00eda por veh\u00edculos provenientes de Tailandia, Indonesia y Malasia, con apoyo de su casa matriz, lo cual no solamente los ayud\u00f3 en el tema cambiario, sino tambi\u00e9n en materia de costos en los puertos al pasar de Mazatl\u00e1n a L\u00e1zaro C\u00e1rdenas.<\/p>\n\n\n\n

A la par, Mitsubishi redujo su inventario, pero mantuvo una buena producci\u00f3n para poder estar surtiendo.<\/p>\n\n\n\n

\u201cUn par de meses antes de que iniciara el confinamiento en M\u00e9xico tuvimos la oportunidad de estar en Jap\u00f3n y all\u00e1 nos dimos cuenta que definitivamente esto era much\u00edsimo m\u00e1s serio de lo que se estaba mencionando en nuestro pa\u00eds, que ten\u00edamos que iniciar con una reestructura y una reestrategia, ya ten\u00edamos definido a un plan y nosotros tuvimos que cambiar ese plan de manera casi inmediata\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

Vallejo dice que, aunque no ten\u00eda una bola m\u00e1gica para ver el futuro, adem\u00e1s de este cambio de proveedur\u00eda, definieron una estrategia de volumen desde los primeros d\u00edas, anticip\u00e1ndose a una escasez, como la que se enfrenta la industria en estos momentos.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPasamos todas las marcas de tener un sobreinventario durante los \u00faltimos meses previo a pandemia, a una a una escasez, hicimos un an\u00e1lisis previo sobre de referentes similares a lo que era el tema de pandemia, uno de ellos fue AH1N1, pero tambi\u00e9n nos fuimos a crisis econ\u00f3micas globales, tenemos un referente, tomamos bases de datos\u201d, relata.<\/p>\n\n\n\n

El presidente de Mitsubishi en M\u00e9xico se\u00f1ala que en ese momento se dieron cuenta que el producto se convertir\u00eda en un elemento clave y tener un buen volumen en comercializaci\u00f3n ser\u00eda el punto que cambiar\u00eda la tem\u00e1tica del negocio, por lo que desde un inicio solicitaron producci\u00f3n y m\u00e1s surtimiento a su casa matriz.<\/p>\n\n\n\n

Pare el directivo, esta decisiones han rendido frutos y los han beneficiado en 2021, ya que mes a mes  sus ventas crecen por encima de los 120 a 130%, comparado con el mismo mes del a\u00f1o pasado, adem\u00e1s de consolidarse como una de las empresas m\u00e1s rentables a nivel global de las filiales del grupo.<\/p>\n\n\n\n

De acuerdo con las cifras publicadas por el Inegi, en noviembre del presente a\u00f1o la venta de veh\u00edculos ligeros fue de 82,829 unidades, 13.5% menos al n\u00famero de unidades comercializadas en este mismo mes de 2020.<\/p>\n\n\n\n

Por su parte, Mitsubishi Motors de M\u00e9xico report\u00f3 en noviembre 2021 un crecimiento de 123% en sus ventas respecto al mismo mes del a\u00f1o anterior y 30% en comparaci\u00f3n a octubre 2021, adem\u00e1s de 60% en el acumulado de enero a noviembre, cerrando as\u00ed con una participaci\u00f3n de 2.5%.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEsta estrategia que lanzamos de manera urgente, nos permiti\u00f3 sembrar y hoy cosechar aproximadamente estos triunfos, a grado tal que hay inventario, hay crecimiento, hay rentabilidad de la red. En crisis creo que nos fortalecimos y aprendimos a tener un volumen sano, un inventario sano, por supuesto ha impactado por el tema no solamente por la escasez de semiconductores, tambi\u00e9n de caucho para neum\u00e1ticos, pl\u00e1sticos, arneses, conectores\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

A la par, el directivo indica que empezaron a localizar proveedur\u00eda en M\u00e9xico, de tal manera que est\u00e1n entregando el producto de final sus consumidores sin que tenga un problema por retrasos.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSi consideramos que en otras marcas lamentablemente han tenido que hacer paros de l\u00ednea por meses y nosotros hablamos de que nuestras entregas se han desfasado 3, 4, 5 d\u00edas, creo que no hemos estado tan impactados\u201d, se\u00f1ala.<\/p>\n\n\n\n

A pesar de esto, reconoce que no lograron surtir una parte de lo que el mercado est\u00e1 requiriendo, ya que se les han ido varias oportunidades como en el segmento de flotas, con lo que podr\u00edan vender un 20% o 30% m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, esperan en 2022 continuar con bueno n\u00fameros en ventas, adem\u00e1s de una reconfiguraci\u00f3n de su red de distribuci\u00f3n alrededor del territorio nacional.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEste a\u00f1o  de nuestro plan de negocio logramos crecer casi un 37% aproximadamente de lo que hab\u00edamos definido al inicio, el siguiente a\u00f1o vamos a ir sobre este plan ya reconfigurado, que aun as\u00ed vamos a crecer un 20% adicional al plan de crecimiento\u201d, prev\u00e9 el directivo de Mitsubishi.<\/p>\n\n\n\n

Roberto Noguez. (2021). As\u00ed logr\u00f3 Mitsubishi sortear el Covid-19, la escasez y vender m\u00e1s autos en M\u00e9xico. USA.\u00a0Forbes<\/em>. Recuperado de\u00a0<\/strong>https:\/\/www.forbes.com.mx\/negocios-asi-logro-mitsubishi-sortear-covid-19-escasez-autos-mexico\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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