{"id":829,"date":"2018-09-06T08:59:59","date_gmt":"2018-09-06T14:59:59","guid":{"rendered":"http:\/\/accesstomexico.mx\/blog\/?p=829"},"modified":"2018-09-07T11:07:18","modified_gmt":"2018-09-07T17:07:18","slug":"el-grupo-hotelero-que-quiere-revivir-el-zocalo-de-la-capital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/accesstomexico.mx\/blog\/el-grupo-hotelero-que-quiere-revivir-el-zocalo-de-la-capital\/","title":{"rendered":"El grupo hotelero que quiere revivir el z\u00f3calo de la capital."},"content":{"rendered":"
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Hace cuatro a\u00f1os, desapareci\u00f3 el hotel Holiday Inn del Z\u00f3calo de la Ciudad de M\u00e9xico. Los propietarios dejaron la marca de IHG para desarrollar un concepto hotelero propio, Central Hoteles, y este grupo ahora busca expandir operaciones, ya sea con m\u00e1s hoteles propios u operando los de terceros.<\/p>\n

El grupo Central Hoteles naci\u00f3 en 2014 con Z\u00f3calo Central, de 105 habitaciones en la esquina de 5 de mayo y la Plaza de la Rep\u00fablica. Pronto se volvi\u00f3 el segundo m\u00e1s importante en la zona, luego del Gran Hotel de la Ciudad de M\u00e9xico, al otro extremo del Z\u00f3calo.<\/p>\n

La empresa prob\u00f3 en este inmueble el modelo de negocio y de operaci\u00f3n que ha permitido al grupo estabilizar en un corto plazo sus propiedades, explic\u00f3 Vladimir Mayllen, director general del grupo.<\/p>\n

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\u201cLa idea fundamental era darle valor a la historia y cultura mexicana, entonces decidimos quitarle el \u2018maquillaje\u2019 al hotel de marca estadounidense y mostrar la historia mexicana y la genuina hospitalidad mexicana en un hotel de marca propia\u201d, dijo el directivo.<\/p>\n

A \u00e9ste le sigui\u00f3 Hist\u00f3rico Central, que abri\u00f3 en 2015 en la calle de Bol\u00edvar, a 30 metros de Madero, con 81 habitaciones, tambi\u00e9n en un edificio hist\u00f3rico. Al cierre de 2017, los dos hoteles del grupo registraron una ocupaci\u00f3n promedio de 83%, con tarifas de 2,300 pesos la noche.<\/p>\n

El plan del grupo es seguir creciendo con una propiedad nueva en su portafolio cada dos o tres a\u00f1os, explic\u00f3 el directivo.<\/p>\n

\u201cActualmente estamos contemplando varias opciones, tenemos un nuevo concepto que queremos crear y que sea distinto a lo que ya tenemos dentro de Central Hoteles\u201d, adelant\u00f3 Mayllen.<\/p>\n

Adem\u00e1s de los hoteles propios, el directivo mencion\u00f3 que est\u00e1 evaluando alianzas con desarrolladores inmobiliarios que ven al sector hotelero como ventana de inversi\u00f3n o que buscan operadores.<\/p>\n

En este sentido, Mayllen aclar\u00f3 que no solo analiza los centros hist\u00f3ricos de las ciudades para desarrollar hoteles, sino todo tipo de ciudades en que pueda encontrar una gran oferta cultural a su alrededor.<\/p>\n

De acuerdo con Mayllen, lo que se busca es hacer de los hoteles del grupo ejemplo de servicio y calidad, sin ser necesariamente hoteles boutique de s\u00faper lujo. Cada hotel, destaca el directivo, tiene en promedio 1.5 empleados por habitaci\u00f3n, que son est\u00e1n capacitados para atender cualquier tipo de necesidades de los hu\u00e9spedes.<\/p>\n

\u201cEl cliente es el centro de toda la operaci\u00f3n, y decidimos crear una estructura en que nosotros nos complicamos la existencia a fin de hacer todo m\u00e1s f\u00e1cil para el hu\u00e9sped\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n

De este modo, a diferencia de los hoteles de cadenas internacionales, que tienen procedimientos y lineamientos que deben seguir los clientes, en sus hoteles es a la inversa, pues son los empleados quienes se adaptan a las peticiones de sus hu\u00e9spedes, asegura.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Fuente: Expansi\u00f3n.<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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